时间过得很快，随着过年的脚步越来越近，半个月过后，就到了阳历元月27号。
这一天，恰好也是阴历12月27号，离过年只有三天时间了。
同华投资集团，这天已经停止了工作，上午九点，在公司大食堂里召开了全体员工会议。
几百人挤在大食堂里，人员一多，会场里就有点乱哄哄的了。
会议由公司办公室主任彭国强主持。
他是同华村的美男子，生得一副标准的国字脸，加上一米八的身高，已经四十岁的他更显得温文尔雅，稠傥不群，真不愧于美男子的称号。
他用手敲了敲桌子，对着麦克风就大声开喊。
“大家静一静，会议要正式开始了。”
他停顿了少许，待会场稍稍安静之后，就正式发言。
“今天这次会议，就是大家关心的年终奖发放的问题，还有过年工作值班的安排。
后面还有彭总，宋总对明年的工作规划安排。
好了，我就不多啰嗦了，下面请财务部龚主任，开始发放年终奖。
大家不要乱套，一个一个来，叫到谁的名字，谁就上前来领取。”
彭国强讲完，龚有初主任就尖着嗓子开始点名。
龚有初是一个很特别的人，快六十岁的人了，还是个黄花仔，他一直未婚，就是因为性格孤僻执拗，非常死板。
不过多年在镇茶场的会计生涯，算数记账倒是一把好手。
而且他也是一位长寿老人，八十多岁的时候，还有着一副不亚于年轻人的身体，精力旺盛。
王学礼选择他当财务部主任，在关键的财务方面就很放心，这是任何人都比不了的。
有时候性格缺陷也是一种优势，就看你怎么使用他。
当然，王学礼之所以信用龚有初，是因为他上辈子就聘任过他，而且长达十年，直到他年纪实在太大了，怕他出事，才让他退休了。
其实现代财务制度已经非常完善，必须会计、出纳与采购三方同流合污才能贪到公司的钱。
涉及到大宗款项，还得总经理一起合污，有一方不同意，不仅是白搭，还有被揭发的风险。
像龚有初这样一根筋的人，要想与他合污，比拉十头牛还困难。
另外，公司里最容易出问题的采购一职，王学礼让他的妹妹亲自担任，这进一步降低了贪污腐败发生的可能。
经营公司就像下棋，得攻防兼备，光积极开拓市场还不够，还要防止内部变质。
采购是最容易捞钱的职位，最主要的手段就是拿回扣，采购价格可以定高点，这多出的钱，就进了采购员的腰包。
这种职务犯罪是最难防的，所以采购一般为老板亲信担任。
顺便说一句，王学礼的妹妹王果香，仅比他小一岁，而且比他还早成家。
王学礼兄妹四人，其中大姐和二哥年纪比他们俩个小的要大十多岁。
他们年纪过大了，又没有什么文化和技术，王学礼并没有招他们进公司，只是逢年过节的时候，多给点钱，让他们的生活更轻松一点。
而妺妹和妹夫正是青春年少，王学礼就不可能再拒绝他们入公司了。
人生在世，除了事业，还有人伦亲情，两者都很重要。
根据俩人的特长，王学礼安排妹妹担任采购经理一职，妹夫在家里是电工，就让他管公司的后勤。
这两个职位都是至关重要，又相对清闲的工作，他妹妹俩口子都很满意。
好，闲话少说，言归正传！
年终奖发放是采用现金发放的形式，用信封包裹，根据各人全年的工作表现，多寡不一。
评判的标准分三部分。
第一是上下班的考勤打卡，这是行政部的工作。
第二是直属上级的考评记录。
每人有份人事档案，档案中有职业道德一栏，每月有一次考评。
这份考评，本人见不到，作为保密资料保存在档案室，要到年底的时候，才由人事部，行政部，办公室，党委以及工会，共同派员组成评分团现场打分。
事后再次封存，而且一直保存。
第三，根据各人的贡献。
前面两条，只是基本素质要求，这第三条就是考察各人的能力了。
这一条也很公开，要见到实际事例，比如有益的建议，有用的发明创意等等。
还有，年终奖并不是人人都有，表现不好的，年终奖取消，而且该员工不能再出现负面评价，或出现迟到早退的情况，否则一率开除。
管理公司有时也像军队，不能温文尔雅，该下狠手就绝不手软。
公司就是一个集体，没有规矩不成方圆，也不可能有战斗力。
公司成立三年，已经辞退了十几名员工，其中过半是王学礼本队的人。
王学礼将家迁来开发区，第一当然是为了方便工作，另外一个原因，其实就是避开那些被他铁腕辞退的人。
管理是一门学问，王学礼实践了几十年，他总结了一套行之有效的手段。
首先就是慈不掌兵。
公司就像部队一样，不能有太多的民主，员工除了服从还是服从。
更不能讲人情，口子一开，以后就没法圆胡了。
其次就是划定规则，使其举止有度。
要制定详细的规章制度，除了公布，还要考核，使之熟记于心。
第三就是大小相制。
只要是管理层，就有一定的独立性，并不是完全垂直领导。
大小相制有点类似如偏平化管理，使政令更通达，能显著提高办事效率。
当然，大小相制也有负作用，就是容易扯皮，难以形成合力。
这一条是厚黑学的范筹，可以悄悄的施行，但是不能公之于众。
伴随大小相制的，还有问责制，权力与义务是相对应的。
其实王学礼管理学的核心就是问责制。
问责制不仅仅是事后问责，还有考查结果。
说白了就是看成绩，以成败论英雄。
所以问责制也意味着贬职与升迁。
这一点是私营企业有别于政府和企事业单位的地方。
在私营企业，混日子就意味着降职或被炒鱿鱼。
必须说一句，同华投资集团的年终奖制度就是完全照搬华为公司的制度。
奖金很丰厚，差不多是全年工资的20%。
平时没有奖金，只有少量的全勤奖。
这样做的目的，就是激励和鞭策员工要勤勤恳恳做一整年。
完全可以称得上是一种黑心制度。
…
由于人数多达几百人，整个年终奖发放，维持了两个多小时。
之后，行政部经理彭水龙公布了过年值班的人员安排，从28号开始，从王学礼起，公司高层，每人值一天班。
其中任务最重的就是保安部与后勤部，他们是一半的值班率，第二年轮休。
彭水龙是王学礼的大舅子，由于公司员工主要是同华村的人，由他这个外人担任最得罪人的职务最合适，他也不会讲什么情面。
过年值班安排这个环节不长，不到十分钟就结束了。
紧接着发言的就是彭和平同志。
他是同华建工的老总，一年有大半时间呆在各处工地，他是昨天才返回公司的。
作为如今仅有的两个子公司之一的老总，讲的当然是同华建工明年的工作规划安排。
“各位同事，尊敬的王董事长与向总，大家好！
今天是公司放假的最后一天，我们既要追忆过去，也要展望未来。
今年我们同华建工在总公司的领导下，在全体同仁的努力下，取得了足以骄傲的成就。
但是成就只是过去，我们更要拼博进取，创造出更加辉煌灿烂的未来。
经过集体决议，公司明年打算成立华南分公司与华东分公司，分别负责开拓粤港两地与苏沪地区的基建工程业务。
努力争取创造5到10亿元的毛利润。
…”
同华投资集团，都是泥腿子出身，所以没有专业的文书，各人的发言稿都是自己准备的。
彭和平的发言还是像模像样的，可见他是用心了。